Konstant
in
Konstant
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"Es ist leicht das Leben schwer zu nehmen, aber schwer, das leben leicht zu nehmen"
Nossrat Peseschkian
Super-Vision & Coaching auf höchstem Niveau
im Business-Wasserturm in Konstanz
Nächster Termin
12. – 13. April 2024
Was ist der Mehr-Wert?
Supervision ist die professionelle strukturierte Berarbeitung von Themen, die einen beschäftigen und belasten mit Hilfe von Gleichgesinnten. In dieser außergewöhnlichen Location bekommt Super-Vision eine wort-wörtliche Bedeutung. Hier können Personen mit/ohne Führungsrollen ihre beruflichen Aufgaben, anspruchsvollen Situationen und komplexen Konstellationen in einem offenen vertrauensvollen Plenum besprechen. Dabei finden sie neue individuelle Ansätze & Sichtweisen mit Souveränität & Gelassenheit ...
und wer will das nicht?
Teilnehmerzahl
max. 10 Personen
Was sind mögliche Tower-Topics?
... Change Management war gestern
Auch Sie haben Transformation & Digitalisierung?
Wie können Führungskräfte und Mitarbeiter in diesen anspruchsvollen Zeiten unterstützt werden, um die psychologischen Auswirkungen zu bewältigen? Oft werden die nämlich unterschätzt oder übersehen bzw. schlichtweg verstärkt, z.B. Positionskämpfe, latente Überforderung, Absicherungstendenzen, fehlende Fehlerkultur, gefühlte Existenzängste, ...
Psychologische Herausforderungen
Inhouse-Angebot
Kick-Off-Workshop als Vorleistung
Angebot wird massgeschneidert
Im Tandem mit einem Profi ans Ziel
Sind Sie eine engagierte und moderne Führungskraft?
In der Unterstützung von Führungskräften und Geschäftsführern stelle ich immer wieder fest, dass sie sich mit der Durchführung von notwendigen und gutgemeinten Workshops sehr schwer tun. Warum? Weil die inhaltliche Verantwortung und die zielorientierte Steuerung der Gruppendynamik und Kommunikationskultur sowie die Verantwortung für Visualisierung, Strukturierung und Zeitplanung für eine Person zu viel ist. Lebendig und agil soll es auch noch sein, damit sich keiner langweilt. Deshalb machen Sie es sich ruhig leichter!
Diese Themen bieten sich an
Kurzfristiger Bedarf?
Aufgrund meiner Erfahrung garantiere ich Ihnen eine flexible just-in-time-Durchführung auf hohem Niveau ohne großen Vorbereitungsaufwand
Persönlichkeits-Entwicklung für die Zukunft ihres Unternehmens
Sind Sie HR-verantwortlich für die Next Generation?
Geht es Ihnen auch so? Sie haben vielversprechenden Nachwuchs im Unternehmen und wollen im "war of talents" etwas Besonderes bieten? Etwas was es nicht an jeder Ecke zu kaufen gibt? Die Erfahrung zeigt, dass gerade diese Zielgruppe sehr aufgeschlossen ist für ihre persönliche Entwicklung und die Reflexion ihres Verhaltens.
Im Dialog mit Ihnen könnte folgendes Angebot entstehen (siehe auch Info-PDF):
"Erfolgsfaktor Persönlichkeit"
Gerne können Sie sich für Referenzen und Fragen direkt an mich wenden.
Alles ist Veränderung!
Wir verändern uns permanent. Dauernd sind unsere Körperzellen und Hirnzellen im Wandel. Denn Wandel ist Erneuerung und Entwicklung. In den meisten Fällen entsteht etwas Neues. Zum Beispiel gibt es zahlreiche Menschen, die in ihrem Beruf ein Risiko eingegangen sind, ausgetretene Pfade verlassen haben, Visionen entwickelt haben oder einfach Unkonventionell waren und damit Innovationen geschaffen haben, die ihre Karriere und Entwicklung gefördert haben (z.B. Bill Gates, Steve Jobs oder DM-Chef Götz Werner). Veränderungen führen also oft zu etwas Gutem und Nützlichem. Somit entsteht oft etwas Besseres. Auch die Gesellschaft verändert sich, die Natur, die Wirtschaft und das Klima... und zahlreiche Unternehmen. Doch hier wird es interessant. Die meisten Menschen sehen in Veränderung erstmal eine Bedrohung. Die aktuellen weltpolitischen Ereignisse belegen dies ganz deutlich.
Die erste Reaktion ist Angst!
Wir Menschen reagieren reflexhaft erstmal mit Angst und daher mit Ablehnung und Abwehr. Die blitzschnell ablaufende Kosten-Nutzen-Analyse fällt meistens negativ aus. Zu hoch sind die fantasierten Kosten, die Angstfantasien, wie schlimm alles wird. Meistens sind diese Kosten mit einem Verlassen der bisherigen Komfortzone ( = Sicherheit) verbunden. In Unternehmen reagieren Mitarbeiter bereits auf einfache Strukturveränderungen wie z.B. neue Gebiete für den Vertrieb, einen neuen Personalvorstand oder auch nur einen neuen Chef wie das berühmte Kaninchen vor der Schlange. Bei größeren Umstrukturierungen wie Fusionen wird es dann ganz heikel. Aus meiner langjährigen Seminar- und Coachingpraxis kenne ich die dann üblichen menschlichen Verhaltensweisen auf Stress-Situationen: kämpfen, flüchten oder totstellen. Angst macht sich breit. Schnell geht es ums Überleben! Der Flurfunk jagt eine Meldung nach der anderen raus. Die Nachrichtenlage wird dramatisch und die Realitäten werden ausgeblendet. Das Negative nimmt überhand. Warum? Das eigene Selbst- und Weltbild wird durch Veränderungen massiv in Frage gestellt und dagegen wehren wir uns. In der Transaktionsanalyse spricht man davon, dass der Bezugsrahmen (die eigenen Erfahrungen und Wertsysteme) in Frage gestellt wird und dass wir unseren Bezugsrahmen verteidigen, um uns treu zu bleiben und unsere Identität zu wahren. Es ist ein ganz menschlicher Automatismus, dass wir unseren bisherigen Bezugsrahmen aufrechterhalten wollen.
Hinter der Angst steht die Entwicklung!
Befürchtungen und Ängste vor Veränderungen, Wandel und Umstrukturierungen sind deshalb eine ganz normale Reaktion und die Voraussetzung für eine Entwicklung. Denn organisatorische aber auch persönliche Entwicklung findet nur außerhalb der Komfortzone statt. Deshalb sind Krisen auch Wendepunkte. In meinen Seminaren und Coachings erlebe ich sehr oft, dass nach der "Krise" was Besseres oder besser Passenderes entstanden ist, z.B. wenn sich hochrangige Führungskräfte oder Geschäftsführer für eine Neuorientierung entschieden haben. Vielleicht braucht es die eine oder andere Sackgasse, aber die Suche ist entscheidend. Dieser Prozess alleine bedeutet schon Entwicklung. Auch bei Mitarbeitern, die zum Beispiel in Führungsrollen „geworfen“ werden, ist oft zu beobachten, dass diejenigen, die das als persönliche Entwicklung verstehen, sehr erfolgreich sind. Meistens sind es dann auch diejenigen, die sich frühzeitig unterstützen lassen.
Die Voraussetzung für solche Entwicklungs- und Lernprozesse ist jedoch, dass Menschen mit ihren Befürchtungen und Ängsten ernstgenommen werden. Gerade in diesen Fällen kommt es sehr stark darauf an, sich ehrlich und emotional verstanden zu fühlen. Ein Kind, das Angst vor Spinnen hat, hat noch nie seine Angst dadurch verloren, dass die Eltern gesagt haben, dass die Spinne ihm nichts machen wird. Die Angst wird sogar verstärkt dadurch, dass das Kind nicht ernst genommen wird.
Wie ernst nehmen Sie als Führungskraft oder Geschäftsführer ihre Mitarbeiter, Kollegen oder Vorgesetzten in Umstrukturierungen und organisatorischem Wandel?
Gelingt es Ihnen, Ihre Mitarbeiter für notwendige und zukunftsorientierte Veränderungen zu gewinnen oder machen Sie aus Beteiligten eher Beleidigte?
Um das zu vermeiden, ist es hilfreich zu wissen, wie die Menschen um sie herum ticken, wie Sie sie abholen und gut begleiten können.
Einige bewährte best-pracise Beispiele sollen demnächst hier skizziert werden.
Fortsetzung folgt!
Konstantin Warth
Beraten mit Kopf, Herz & Bauch
seit 2015
Training & Coaching
Konstanzer Seminare
2002 – 2015
Systemisches & Ressourcenorientiertes Coaching
Milton Erickson Institut Heidelberg
2008 – 2009
Transaktionsanalyse-Ausbildung
Tübinger Institut für Transaktionsanalyse
2002 – 2009
Business Coach-Ausbildung
Konstanzer Seminare
2002 – 2004
Diplom-Psychologe
Universität Konstanz
1993 – 2000
Bankkaufmann
Volksbank Balingen eG
1990 – 1993
Kopf, Herz & Bauch wirken zusammen
Seit über 20 Jahren umfassen meine Angebote & Leistungen Beratung, Coaching und Training von Menschen mit und ohne Führungsaufgaben. Dabei lernte ich alle Branchen (IT, Finanzen, Industrie, Touristik, Handel, Medizin, Forschung, Wissenschaft, Soziales, usw.) und Hierarchien kennen, d.h. von der Auszubildenden- bis zur Geschäftsführerposition.
Erfahrungs-Schatz & Know-How
Gerade die Sicht sowohl aus der Führungs- als auch aus der Mitarbeiterperspektive wird dabei als äußerst wertvoll gesehen. Gerne reflektiere ich gemeinsam beide Rollen. Die Lösung bei Schwierigkeiten liegt oft in der Trennung von Rolle und Person sowie auch dem Aufrechterhalten gegenseitiger echter Wertschätzung und Empathie, die in manchen Fällen leider einfach nicht mehr oder nur schwer möglich ist.
Ihr Benefit & Nutzen
Gerne unterstütze ich in allen Situationen bzw. Konstellationen, die in Beruf & Arbeit beschäftigen und belasten können:
Just-in-Time-Konzepte & Projekte
Qualifikationen & Weiterbildungen
Neben meiner umfangreichen praktischen Erfahrung verfüge ich über mehrere zertifizierte Ausbildungen. Die Basis meiner Arbeit bilden die Ausbildungen zum Business-Coach bei Ulrich Dehner und in Transaktionsanalyse bei Dr. Fritz Wandel. Verfeinert habe ich meine Vorgehensweisen bei Dr. Gunther Schmidt. Hinzu kommen zahlreiche Supervisionen und Weiterbildungen, z.B. in Mini-Max-Strategien, Burn-Out-Prävention, MBSR und Visualisierung im Coaching.
Just-In-time Konzepte Hilfreiche Coachings
Lebendige Workshops Umsetzbare Trainings
»Es sind die Begegnungen mit Menschen, die das Leben lebenswert machen.«
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Konstantin Warth
post@konstantin-warth.de
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